BLOG PONTISWEB

El objetivo de este Blog es el de complementar a http://www.pontisweb.com/ ya que debido a su diseño, más dinámico y menos formal, permitirá un mayor feedback con quienes visitan nuestra página: sean estos posibles clientes, estudiantes o simplemente público interesado.
Como la esencia del blog lo indica, también pretendemos dejar asentado nuestro paulatino crecimiento que se expresa en logros, nuevos servicios y la apertura de nuevas antenas en el exterior.
La idea es mantener este espacio de comunicación con noticias, estadísticas, textos, artículos, datos, información sobre eventos, y comentarios sobre la profusa actividad internacional de las entidades subnacionales (provincias, departamentos y ciudades).
También procuraremos explorar las inmensas posibilidades que otorgan las nuevas tecnologías multimedia (texto, audio, video, imágenes, animación, etc.) para explicar nuestra actividad como consultores y para producir materiales útiles tanto para la capacitación como para la difusión de la actividad internacional de ciudades y provincias.
Como es habitual, en cada artículo del blog, los lectores podrán escribir sus comentarios y nosotros darles respuesta, de forma que sea posible establecer un diálogo enriquecedor alrededor de temática y actividades que, nos consta, vienen en franco crecimiento.

lunes, 21 de diciembre de 2009

Hermanamientos escolares

En las últimas décadas hemos pasado de una sociedad industrial a una sociedad conocida cómo "Sociedad de la Información". Esta transformación se debe, principalmente, al espectacular avance de las TIC ocurrido a finales del siglo pasado. Uno de los mayores inconvenientes de esta situación es la llamada "brecha digital", que consiste en el desigual acceso a las TIC por parte de los ciudadanos.

eTwinning es un programa de la Unión Europea que consiste en crear un hermanamiento escolar entre dos o más centros educativos de países distintos pertenecientes a la UE a través de Internet, de manera que aprendan uno del otro, compartan puntos de vista y creen lazos de amistad. Así se obtienen beneficios pedagógicos, sociales y culturales a la vez que se promueve la conciencia del modelo europeo de sociedad multilingüe y multicultural.

Los hermanamientos escolares, cada vez más frecuentes en Europa, motivan a los niños y jóvenes de países distintos para que trabajen en colaboración. Aprenden de otras culturas escolares y familiares a la vez que practican destrezas relacionadas con las nuevas tecnologías y los idiomas.

Los objetivos específicos del hermanamiento eTwinning son, entre otros:
–Favorecer el diálogo, conocimiento, respeto y valoración de los pueblos y las diferentes culturas. –Reconocer y aceptar la diversidad cultural de la sociedad actual y defender la igualdad de oportunidades para todos los grupos etnoculturales.
–Proporcionar a los alumnos espacios de reflexión y análisis que les permitan construir y asegurar la propia identidad en una sociedad plural, adoptando aquellos valores y creencias culturales que se consideren más apropiados.
Fuente: Magisnet. com

lunes, 14 de diciembre de 2009

Municipia, una iniciativa de coordinación de la cooperación española

Municipia surge como una iniciativa de coordinación por parte de los actores de la Cooperación española para impulsar y desarrollar el peso institucional local y el municipalismo en todos los países donde trabaja la Cooperación, prestando especial atención al criterio de coordinación que establecen los Planes Anuales de Cooperación Internacional. Para ello, se ha organizado reuniones de trabajo para avanzar en la materialización de los aspectos de coordinación entre los agentes de la cooperación pública descentralizada, como el encuentro que tuvo lugar en Parla(abril 2007) sobre "Municipio y cooperación al desarrollo" y que daba continuidad al primer encuentro de Elche, en 2006.
MUNICIPIA es un programa de fortalecimiento de la institucionalidad municipal que no sólo actúa en los lugares tradicionales de la cooperación española (América Latina) sino que también amplía su campo de intervención a zonas como África Subsahariana y profundiza en el trabajo con las redes mediterráneas.

MUNICIPIA intenta integrar las directrices y estrategias que la Cooperación Española tiene en diversas líneas transversales como la de género y participación de la mujer, la de gestión ambiental, la interculturalidad como reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas y otras minorías, así como su participación específica en la definición y la gestión de las políticas públicas del desarrollo.
El principal objetivo del programa Municipia es sobre todo mejorar las capacidades institucionales, políticas, sociales y económicas en y desde lo municipal. Si bien no se adentra en otros aspectos de la política de apoyo al desarrollo que puedan impulsar los municipios españoles (convocatorias de ONGD, apoyos en infraestructuras no municipales, iniciativas productivas en comunidades), sí asume la vocación de contribuir a dar sentido estratégico y coherencia a ese tipo de empeños.
Según Daniel García González, Director del Programa de Cooperación Municipal Municipia (AECID), “después de 2 años puesta en marcha de esta iniciativa de la Cooperación Española, los resultados específicos y el balance general es poco esperanzador”. MUNICIPIA nació como una exigencia derivada de los pocos y pobres resultados de la cooperación internacional española y de los defectos (a superar) que presentaba; plagada de actores y de atomización de sus acciones y de una multiplicidad desarticulada de relaciones clientelares con los actores de los países socios, por citar algunos de los problemas y desafíos del Programa. Los niveles alcanzados en la coordinación de actores e iniciativas para comprometer un presupuesto de 14 millones de euros en los últimos tres años han sido relevantes pero muy insuficientes con vistas a lograr actuaciones de calidad y eficacia en las acciones impulsadas.

viernes, 11 de diciembre de 2009

Ciudades y cambio climático

El número de ciudades que se ha sumado al llamado "Pacto de los Alcaldes", una iniciativa puesta en marcha en febrero de 2009 con el objetivo de reducir en un 20 por ciento las emisiones de dióxido de carbono (CO2) para 2020, ya ha alcanzado el millar, según la Comisión Europea (CE).
El portavoz comunitario de Energía, Ferrán Tarradellas, ha recalcado que, coincidiendo con la inauguración de la cumbre sobre cambio climático de Copenhague, la Unión Europea (UE) "ha dado muestra una vez más" de su compromiso con el medioambiente.
Desde que hace diez meses 372 ciudades participaran en la ceremonia inicial del pacto, las localidades que han decidido unirse a esta medida se ha triplicado.
La firmante número mil ha sido la localidad alemana de Rostock, una ciudad de 200.000 habitantes impulsora de una política de protección climática que ha permitido reducir las emisiones de dióxido de carbono de 7,5 toneladas por habitante y año en 1990 a 4,1 toneladas en la actualidad.
Tarradellas ha subrayado que a este pacto impulsado por la CE se han adherido grandes capitales europeas como Roma, Madrid, Londres o París, pero también otras localidades de menor tamaño como Suflí (Almería), con tan sólo 288 vecinos. Otras ciudades extracomunitarias como Lausana (Suiza), Oslo (Noruega) o Zagreb (Croacia) forman parte también de esta iniciativa.
Fuente: Flacma.org

martes, 24 de noviembre de 2009

El alcalde de Manaos representará a los Gobiernos locales en la Cumbre de Copenhague

El alcalde de Manaos, Amazonino Mendes, fue elegido como uno de los cinco alcaldes del Mundo que representarán a los gobiernos locales en las negociaciones sobre cambios climáticos durante la Conferencia de las Partes, la COP 15, a ser realizada en Copenhague, en Dinamarca. Amazonino fue invitado oficialmente por el secretario general de la Federación Latinoamericana de Ciudades, Municipios y Asociaciones de Gobiernos Locales, Guillermo Tapia.
La constitución del Foro Permanente de Gobiernos Locales de la Amazonia para Cambios Climáticos y Desarrollo Sostenible, que permita el intercambio de experiencias y la solidaridad entre gobiernos, con poder deliberativo y carácter propositivo fue uno de los principales puntos de la Carta de Manaos. El documento fue aprobado por los alcaldes, autoridades locales, asociaciones de municipios y líderes reunidos en Manaos durante la realización de la Cumbre Amazónica de Gobiernos Locales.

lunes, 23 de noviembre de 2009

Conferencia profesor Francisco Aldecoa en la Universidad Católica de Córdoba

El siguiente es un video del tramo final de la Conferencia que el profesor de la Universidad Complutense de Madrid, Francisco Aldecoa Luzarraga, dió el pasado 5 de noviembre en la Universidad Católica de Córdoba, en el marco del encuentro "La dimensión subnacional de la Integración Regional: Los casos de la UE y el Mercosur". Dicho encuentro contó con el auspicio de la Universidad de Lisboa y la Georgetown University.
El profesor Aldecoa se refiere en su conferencia a los desarrollos subestatales en la Unión Europea a partir de la aprobación del tratado de Lisboa.

martes, 17 de noviembre de 2009

Las ciudades como el motor económico mundial

Las ciudades se han convertido en el principal motor económico del mundo y su papel aumentará en los próximos años especialmente en las economías emergentes, señalaron expertos internacionales en la jornada del III Foro de Ciudades Globales de Toronto.
El secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el mexicano Ángel Gurría, destacó: "el increíble poder económico de las ciudades nos parece hoy en día obvio", en un momento en el que más de la mitad de la población del mundo vive en ciudades. Según Gurría, las ciudades "son el motor del crecimiento económico" de los países.
"Seúl por ejemplo, concentra más del 45 por ciento de la población de Corea del Sur, casi la mitad del Producto Interior Bruto (PIB), el 45 por ciento del empleo y el 56 por ciento de la inversión extranjera directa", explicó. En países europeos como Irlanda y Dinamarca, sus capitales producen casi la mitad del PIB nacional mientras que "París y Londres concentran más del 40 por ciento de solicitudes de patentes".
En términos similares se expresó Adolfo Carrión, director de la Oficina de Asuntos Urbanos de la Casa Blanca, una institución creada tras la llegada a la presidencia estadounidense del demócrata Barack Obama. Carrión afirmó que la filosofía de Obama es que "las ciudades tienen que ser contempladas como la solución y no el problema porque de hecho son el motor de nuestra economía, de la economía mundial, donde se concentra la mayoría de la gente y los empleos, el PIB, la creatividad y la innovación".
Los datos de la OCDE revelan que China es el mayor país urbano del mundo, con 600 millones de personas viviendo en ciudades, cifra que ascenderá a 1.000 millones para el 2020, y 70 ciudades con más de un millón de habitantes. Para ilustrar el crecimiento urbano de China, Gurría señaló que "Shangai ha construido más rascacielos en la última década que toda Europa en los pasados 100 años".
De cara al futuro, Gurría expresó que uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las ciudades es lo que calificó como su "hambre de energía". Actualmente, las ciudades consumen dos tercios de toda la energía mundial y producen el 70 por ciento de todas las emisiones de CO2. "La transformación de nuestras ciudades en lugares de eficiencia energética es un desafío colosal y exigirá niveles sin precedentes de liderazgo y ciencia", afirmó.
Fuente: Agencia EFE

jueves, 5 de noviembre de 2009

Seminario CIFAL en Curitiba

El Centro Internacional para Formación de Actores/ Autoridades Locales – CIFAL Curitiba, en asociación con el Instituto de las Naciones Unidas para Entrenamiento e Investigación (UNITAR) y la Municipalidad de Curitiba, con el apoyo de la Federación de las Industrias del Estado de Paraná y de Veolia Environnement, realizará días 18, 19 y 20 de noviembre el XVII Workshop Internacional, con el tema Integración Metropolitana: El Desafío de las Ciudades.
El XVII Workshop discutirá los Desafíos para la Integración Metropolitana a partir de los arreglos institucionales e instrumentos legales existentes, y con estudios de caso en las siguientes temáticas:
1.Planeamiento urbano
2.Acceso a servicios esenciales
3.Transporte
4.Vivienda
5.Seguridad
6.Desarrollo económico
7.Medio ambiente

Especialistas en el asunto compartirán el contexto de las grandes metrópolis en América Latina y Caribe, además de las innovaciones en formación de redes y nuevos arreglos de desarrollo local.
Local del evento*: CIETEP – Avenida Comendador Franco, 1341, Jardim Botânico, Curitiba
Cierre de las inscripciones: 04 de noviembre
Divulgación de los participantes seleccionados: 06 de noviembre
Idioma oficial: Portugués y Español
Hotel oficial**: Hotel Blue Tree Towers Curitiba. Rua Lamenha Lins, 71, Centro. F: (55 41) 3017-1093
Contacto organización:
CIFAL Curitiba: Liana Vallicelli, Priscila Tiboni. F: (55 41) 3250-1312 (55 41) 3250-1312
www.cifalcuritiba.org.br / inter@ippuc.org.b

jueves, 29 de octubre de 2009

Candidatura Olímpica Río 2016


La Candidatura Rio 2016 es un proyecto armónico e integrado, movido por el deporte, y que congrega a los atletas y a toda la comunidad deportiva alrededor de beneficios duraderos que los Juegos proporcionarán. La candidatura también recibe el apoyo total y unificado de los tres niveles de gobierno involucrados. Como líderes gubernamentales y deportivos, estamos determinados a hacer todo lo posible para garantizar que los Juegos Rio 2016 sean recordados por la celebración y la transformación. Sin embargo, también sabemos que antes tendremos años de trabajo arduo, tanto individual como colectivo, para prepararlos y organizarlos.
Nos hemos comprometido a evitar cualquier factor que ponga en riesgo la realización de los Juegos y para lograrlo hemos desarrollado un modelo económico robusto de inversiones, las cuales incluyen recursos de US$ 240 mil millones ya aprobados por el Programa de Aceleración del Crecimiento (PAC), del Gobierno Federal. Todas las inversiones rendirán legados sustanciales, tangibles y significativos para la población de Río y de Brasil y son consistentes con nuestros planes de desarrollo a largo plazo.
Aún frente a las dificultades económicas mundiales, podemos asegurar que los fondos para la candidatura Rio 2016 están garantizados y que la economía brasileña es estable. Siendo hoy la décima mayor economía mundial y con la previsión de que será la quinta hasta 2016, Brasil está apto a cumplir con todas las exigencias previstas para los Juegos.
Además, Brasil será la sede de la Copa del Mundo de Fútbol FIFA 2014. Debido a este evento se aprovecharán al máximo nuestras inversiones de capital que serán compartidas por los dos grandes eventos que estimularán el desarrollo y permitirán una previa y mejor preparación para los Juegos. Las inversiones de ambos eventos son consistentes con nuestra estrategia económica a largo plazo para generar inversiones productivas internas, fomentar el turismo y promover a Brasil en los mercados globales.
Efectivamente, Brasil se ha empeñado para realizar grandes eventos y su compromiso definitivo con el deporte dará continuidad a la formación de nuevas asociaciones con el mundo deportivo internacional durante e inclusive después de los Juegos.
(*)Tomado de la Síntesis Ejecutiva de la presentación oficial Río 2016




lunes, 26 de octubre de 2009

Las ciudades más poderosas del mundo


El sondeo abarca 30 de las ciudades principales del mundo y presenta una clasificación "integral de poder", según el segundo Índice Mundial de Ciudades organizado por el Institute for Urban Strategies del “The Mori Memorial Foundation” en Tokyo, Japón.

Como era de esperarse, no hubo demasiadas sorpresas: Nueva York es la ciudad más valorada para hacer negocios, además de ser un consolidado centro de innovación. Además es la ciudad de referencia más destacada a nivel mundial en el ambiente artístico, de investigación y por supuesto para visitarla. Le siguen en orden de importancia Londres, París, Tokio y Singapur.

Sin embargo, otras ciudades la superan en rubros más específicos. Por ejemplo, Londres es la ciudad líder en actividades culturales, mientras que Tokio es, entre las grandes ciudades, la más sustentable por sus políticas medioambientales.

El estudio fue realizado en base a 30 de las principales ciudades del mundo, catalogándolas según un criterio que intenta medir el "poder" de la ciudad según categorías que van desde economía, innovación, actividad cultural, sustentabilidad, habitabilidad hasta accesibilidad.

En el ránking se evalúa infraestructura y servicios, y se realizan consultas evaluativas entre personalidades destacadas de distintos países. Algo para reflexionar es que ninguna ciudad latinoamericana aparece en la lista.
Fuente: Iprofesional.com

lunes, 5 de octubre de 2009

Conferencia: "Paradiplomacia. Los gobiernos sub-nacionales y su inserción internacional"

Organizado por la Maestría en Procesos de Integración Regional - MERCOSUR- (UBA) y el Programa Identidad MERCOSUR se realiza la Conferencia : "Paradiplomacia. Los gobiernos sub-nacionales y su inserción internacional" a cargo del Profesor Tullo Vigevani, el cual es Doctor por la Universidad de San Pablo y coordina actualmente el Programa de Posgraduación San Tiago Dantas de la UNESP-UNICAMP-PUC/SP. Además es investigador del CEDEC (Centro de Estudios de la Cultura Contemporánea ) de San Pablo, y autor de numerosas publicaciones, se pueden destacar "Gobiernos subnacionales y sociedad civil. Integración regional en el MERCOSUR", en conjunto con Luiz Eduardo Wanderley, UNESP, 2005 y " La dimensión Subnacional y las relaciones internacionales", UNESP, 2004.
La Conferencia tendrá lugar el próximo jueves 8 de octubre a las 18hs en la Facultad de Ciencias Económicas, UBA. Av. Córdoba 2122, Cap. Fed. Escuela Posgrado. 2do piso. Aula 238
Informes e inscripción: mercosuruba2004@yahoo.com.ar

viernes, 18 de septiembre de 2009

PONTIS Consultora en Twitter

Twitter es un servicio gratuito de microblogging que permite a sus usuarios enviar micro-entradas basadas en texto, denominadas "tweets", de una longitud máxima de 140 caracteres. El envío de estos mensajes se puede realizar tanto desde el sitio web de Twitter, como vía SMS desde un teléfono móvil, o desde programas de mensajería instantánea.

Estas actualizaciones se muestran en la página de perfil del usuario, (http://twitter.com/pontisweb) y son también enviadas de forma inmediata a otros usuarios que han elegido la opción de recibirlas. Por lo tanto pretendemos se transforme en una nueva herramienta para mantenerse informado y, a la vez, recibir comentarios e información de vuestra parte.

Twitter forma parte de la denominada Web 2.0, una segunda generación en la historia del desarrollo de tecnología Web basada en comunidades de usuarios y una gama especial de servicios, como las redes sociales y los blogs, también llamada web social por el enfoque colaborativo y de construcción social de esta herramienta.

lunes, 7 de septiembre de 2009

Los desafíos del éxito de Mercociudades

El siguiente material es la exposición que hizo el Intendente Municipal de Montevideo, Dr. Ricardo Ehrlich, como corolario del panel "El desafío técnico-político de articular las acciones de la Red" el pasado 26 de agosto de 2009 en el marco del Seminario Internacional previo a la XIV Cumbre de Mercociudades que tuvo lugar en la ciudad argentina de Rosario.

Lo primero que quisiera señalar es que estamos muy contentos por Mercociudades, pero también estamos preocupados. Nos preocupa ver qué pasos tenemos que dar para seguir y debe quedar en claro que, en modo alguno, cuestionamos a Mercociudades.
Hace instantes, el intendente (de Tandil) Miguel Lunghi se planteó este interrogante: “¿Tenemos que refundar Mercociudades?” Yo creo que esto es interesante por que hay que poner arriba de la mesa todas las alternativas; y, para mí, la cuestión pasa por fortalecer Mercociudades.
Lo segundo, es que entre las distintas contribuciones que han hecho los panelistas que me precedieron en el uso de la palabra subrayando problemas a resolver, se notaba que esos problemas son, justamente, el resultado del éxito de Mercociudades.
Y voy a ilustrar lo que digo en base a tres conceptos:
1) El crecimiento de Mercociudades. Pasar de una docena de ciudades grandes (en 1995), con las que es mucho más fácil trabajar, a más de 200 (en la actualidad) es un gran éxito. Esto nos lleva a preguntarnos qué nos ha llevado a protagonizar semejante crecimiento y también a cómo hacer para resolver los desafíos político-técnicos que semejante cambio viene aparejando. Sin duda, esto trae grandes complejidades y contradicciones que hay que resolver desde la perspectiva político-técnica para poder contar con la participación plena de un alto porcentaje de las 214 ciudades que hoy integran la RED.
2) El Foro. El FCCR, donde Mercociudades trabajó muy fuertemente para que se pudiera crear nos crea, al mismo tiempo, un problema muy serio porque nos interroga, nos desestabiliza y nos hace pensar cuánto esfuerzo pasa por allí, en qué cuestiones el Foro sustituye a Mercociudaes y en qué compite con la RED (porque a pesar de todas sus limitaciones, el Foro es un logro importante que al mismo tiempo nos desestabiliza).
3) La natural, saludable y afortunada renovación política de nuestras democracias también nos desestabiliza. Esta renovación, por cierto positiva, hace que cambiemos entre nosotros, que muchos tengamos como que empezar de nuevo; así que, en cierto sentido, también la propia dinámica de la democracia nos complica y, sin embargo, Mercociudades continúa, sigue adelante. La democracia nos hace cambiar equipos técnicos y, cuando cambian los equipos políticos, muchas veces, hay que comenzar casi de cero afectando la continuidad. Creo que esto se agudiza en las ciudades de menor porte donde consolidar equipos técnicos suele ser complicado.

Claves

¿Cuáles son algunas de las claves para seguir adelante? Yo creo que aquí hemos escuchado cosas que son muy importantes: primero hace falta más comunicación (que siempre es insuficiente). Sin ninguna duda la comunicación es un problema a pesar de toda la potencialidad que nos ofrece la técnica. No es fácil comunicar en medio de la densidad de información que anda circulando y esto nos ofrece desafíos muy particulares.
Segundo: Darle más visibilidad a Mercociudades en nuestros espacios. Esto es algo que nosotros sabemos hacer y tenemos la respuesta.
Tercero: generar más proyectos y más resultados. Y aquí tenemos a las Unidades Temáticas; hay que fortalecerlas como elemento central. Aquí deberíamos fortalecer los aspectos productivos a través de las unidades temáticas que siguen remando con dificultades. Tenemos en ellas a herramientas que siguen siendo centrales para generar proyectos que den resultados.

Al comenzar mi exposición me refería al crecimiento que se ha registrado en Mercociudades: tener ciudades de distinto tamaño tener ciudades chicas y grandes complejiza la gestión pero nos da una riqueza impresionante. La participación de ciudades pequeñas muestra el valor que nosotros le asignamos a un gobierno local con todo lo que ello significa y eso define muy claramente a este espacio y es un problema que también es una de las fortalezas de Mercociudades.
La articulación técnico-politica nos plantea el desafío que tienen todos los intendentes, alcaldes y prefectos con respecto al manejo de sus tiempos. Y es ahí cuando cada ciudad, cada autoridad local, tiene que evaluar y valorar cuánto invierte, cuanto confía en Mercociudades. Y ahí lo que cada uno de nosotros regularmente mide es qué aporta y qué obtenemos de Mercociudades, llegando a la conclusión de que Mercociudades es mucho más lo que nos ofrece que lo que le estamos dando porque se trata de un espacio que nos reúne, nos fortalece, nos respalda y nos potencia. Todos, en nuestras ciudades, tenemos que articular tiempos y dificultades diversas. Dificultades de articulación con los distintos niveles de gobierno (sean del signo que sean)
Y también se nos plantean una serie de interrogantes entorno al Proyecto MERCOSUR y la parte que nos corresponde como integrantes del Foro de Ciudades. Este espacio sigue siendo una herramienta fundamental para la construcción del MERCOSUR y entendemos que por ahí va el camino de nuestros países.

Palabras finales

En resumen: es cierto que hay dificultades, es cierto que hay contradicciones que son producto de nuestro avance. Y tenemos la voluntad y los elementos para que desde esta Cumbre de Rosario se de un punto de inflexión sea en dirección del fortalecimiento o la refundación.
Tenemos una Mercociudades con un Foro Consultivo de Ciudades y Regiones constituido que es cuestionado pero que debe ser plenamente operativo y con un rol consultivo con fuerza. Estoy seguro de que podemos descubrir, encontrar puntos centrales que van a seguir justificando que sigamos trabajando en este espacio que compartimos.
Por eso es que, a modo de cierre, diría que Rosario tiene que marcar el punto de inflexión que estamos esperando.

jueves, 3 de septiembre de 2009

PONTIS en la Cumbre Hemisférica de Alcaldes

Con una multitudinaria presencia de Alcaldes y funcionarios de ciudades latinoamericanas se desarrolla en la ciudad de Mar del Plata, la V Cumbre Hemisférica de Alcaldes organizada por FLACMA.
PONTIS participó en los paneles dedicados a la vinculación internacional de las ciudades. Por la mañana, en la reunión abierta de la Comisión de Diplomacia de las Ciudades de la CGLU (Ciudades y Gobiernos Locales Unidos) coordinada por Pedro Castro, Alcalde de Getafe y Presidente de la Federación Española de Municipios (FEMP).

Por la tarde en el panel: "La Nueva Diplomacia, los Gobiernos Locales y las Políticas Internacionales". En esta mesa expusieron: Francesca Ramos Morgan, Coordinadora de Relaciones Internacionales del DF de México, quien reseñó la experiencia internacional de la ciudad de México y el aprovechamiento que ésta ha hecho de la cooperación técnica y de los acuerdos de hermanamiento. En segundo lugar, expuso Ignacio Gabarda, Alcalde de Paterna (España) sobre el desafío del desarrollo económico local y las herramientas para promover las capacidades del sector privado. Seguidamente, el Intendente de Rosario, Miguel Lifchitz, se refirió al fenómeno de la internacionalización de las ciudades y a las diferentes estrategias de inserción que ha ensayado la ciudad de Rosario. Por último, el Embajador Agustín Colombo Sierra, Subsecretario de Política Latinoamericana del Ministerio de Relaciones Exteriores de Argentina, hizo referencia a la multiplicación de actores no estatales post guerra fría y a cómo la Cancillería argentina acompaña la nueva diplomacia de las entidades subnacionales.

viernes, 28 de agosto de 2009

"El Hardware Social" Anticipando el futuro de las relaciones internacionales de ciudades

El escenario de la interacción social ha mudado sin duda en las últimas décadas de la mano de las nuevas tecnologías. Cada vez mas los ciudadanos tienen a su alcance nuevas formas de interrelacionarse con sus pares y crear comunidades mas allá de las distancias. Las tecnologías de comunicación nos proveen de nuevos medios de relación –especies de ágoras digitales- que complementen la interacción personal. El siguiente paso, el desafío de un futuro próximo, consiste en conectar la gente en las calles de nuestras ciudades con ciudades distantes mediante las nuevas tecnologías y fomentar las relaciones sociales entre las ciudades y los ciudadanos, acortando distancias, redefiniendo a la vez los conceptos de ciudadanía y vecindad.
Este objetivo solo será posible de la mano de las tecnologías inversas con las que el ser humano recupera protagonismo. El hardware social, un concepto acuñado por Cuantics, una consultora creativa vasca, significa entonces el salto de las TICS al espacio público para ser usadas de forma pública. El objetivo es combatir el aislamiento social y la pérdida de interacción causada por la descentralización residencial y la utilización extensiva de tecnologías privadas. Son tecnologías emotivas y públicas que fomentan un nuevo sentimiento de comunidad e incrementan la capacidad de participación. Por primera vez se tendría la posibilidad de crear lienzos digitales públicos, canales de expresión “citizens 2 citizens”.

Con el hardware social se propone crear lienzos digitales duales que capturen emociones, y permita compartirlas con otras personas y transmitirlas a otro lugar de la ciudad, de otra ciudad, o de la red. El objetivo es tender lazos públicos y fomentar el sentimiento de comunidad. O por ejemplo hacer que un niño pueda salir a jugar a la calle con otro que también esté en la calle pero en otra ciudad. Al elemento urbano se le suma el soporte tecnológico y así se obtiene la tecnología urbana. Si además las enfocamos al servicio de la sociedad obtenemos elementos de tecnologías urbanas y sociales, o lo que es lo mismo, el Hardware Social.
Hardware Social aparece como un neologismo que describe entonces cierto tipo de instalaciones públicas, que intersecan los espacios físico y virtual. Se trata de muros digitales, duales e interactivos, un nuevo canal de comunicación que pretenden conectar a los ciudadanos, fomentar los sentimientos de comunidad y recuperar la calle como lugar de encuentro.
Fuente: Cuantics.com

miércoles, 26 de agosto de 2009

PONTIS en la Cumbre de Mercociudades

Con la presencia de más de 40 intendentes y delegaciones en representación de un centenar de ciudades miembros, se lleva a cabo la XIV reunión de Mercociudades.
PONTIS Consultora participa como observadora del seminario internacional previo a la cumbre. En la apertura oficial participaron el Gobernador de la Provincia de Santa Fe, Hermes Binner; el Intendente de la ciudad de Rosario, Miguel Lifschitz; el representante permanente del Mercosur, Carlos "Chacho" Alvarez; el Viceintendente de Canelones, Yamandú Orsi; y el Alcalde del Gobierno Municipal de La Paz, Juan del Granado Cossio.

viernes, 7 de agosto de 2009

Herramientas de sensibilización creada por Médicos sin Fronteras


La ONG Médicos Sin Fronteras ha creado un juego interactivo para que los niños puedan sensibilizarse con los problemas que hay en otras partes del mundo, en países empobrecidos y que viven, como ellos, pero con menos suerte y recursos.

El juego lleva por título “Y comieron felices”. Éste es un juego que cuenta una historia sobre la desnutrición infantil. Se ha creado con el objetivo de que los niños de nuestro mundo aprendan y tomen conciencia, mediante el juego, de la desnutrición, del hambre que afecta a muchos otros niños como ellos pero en otras zonas del mundo. Este juego tiene la intención de dar a conocer a los niños otras realidades que se viven en otros países y regiones,y enseñarles a valorar lo que tienen y ayudar a aquellos que lo necestitan.

jueves, 6 de agosto de 2009

Encuesta de evaluación de la participación en Mercociudades


En el marco de su reciente lanzamiento, Incidir, (Iniciativas para la Cooperación Internacional, el desarrollo y la integración regional), una organización no gubernamental dedicada a fomentar, difundir, mejorar y desarrollar la integración regional, en particular de las entidades subnacionales, está promoviendo desde hace unas semanas una encuesta de evaluación de la participación en Mercociudades. Más de treinta ciudades ya han contestado el formulario on-line. Se trata de una encuesta orientada a establecer un diagnóstico básico sobre la participación de las intendencias y municipios en la RED de MERCOCIUDADES.
La idea es poder compartir los resultados antes de la próxima Cumbre que tendrá lugar en la ciudad argentina de Rosario.

jueves, 11 de junio de 2009

PONTIS Consultora en TN Internacional


A partir del 8 de junio PONTIS Consultora, como parte de su plan de difusión, se transformó en uno de los auspiciantes del programa TN Internacional, conducido por el periodista y licenciado en Relaciones Internacionales, Juan Miceli.
TN internacional es el segmento informativo sobre temas internacionales más visto de la televisión por cable.

jueves, 4 de junio de 2009

Características de la actividad internacional de las entidades subnacionales en América latina



Uno de los temas centrales en la actividad internacional de las entidades subnacionales en América latina es el grado de competencia que se le reconoce a los gobiernos locales para realizar actividades de cooperación y relaciones internacionales. Las constituciones nacionales de los países latinoamericanos, en su gran mayoría, fueron elaboradas en un momento en que sólo se reconocía a los gobiernos centrales como actores de la política externa de las naciones. Los municipios y regiones, sea en estados unitarios o federales, no poseen de partida competencias ni atribuciones para la actuación internacional. Sin embargo, estos argumentos fueron siendo soslayados en la práctica. Un hito en este camino fue la decisión adoptada por la Comisión Europea en 1995 de crear el programa URBAL y de celebrar convenios y contratos directamente con gobiernos locales para el desarrollo de las actividades de cooperación internacional descentralizada.
En una publicación (1) del Observatorio de Cooperación Descentralizada, Unión Europea-América latina, con sede en Barcelona, y en base a un incipiente estudio de campo sobre el tema se reseñan las características generales del fenómeno de actividad internacional de los gobiernos locales latinoamericanos:
1) El tiempo de inicio de las actividades de cooperación internacional no es superior a dos décadas, concentrándose a lo largo de los últimos ocho años.
2) Las actividades responsables del inicio de las relaciones internacionales involucran la participación en las redes o asociaciones (Mercociudades, FLACMA y redes del Programa URB-AL)
3) Las principales preocupaciones incluyen: la realización de cooperación técnica y/o financiera con ciudades, especialmente del Hemisferio Norte; la articulación de proyectos de desarrollo económico local; el establecimiento de acuerdos de hermanamientos; la realización de contactos con agencias internacionales con el objetivo de captación de recursos; la realización de intercambios técnicos y de experiencias; el recibimiento de visitas internacionales; y hasta influencias recibidas a lo largo de la realización de viajes internacionales.
4) En relación a la estructura administrativa institucional, se observa que la mayor parte de las ciudades desarrolla actividades de relaciones internacionales a partir de un área administrativa específica. Ésta, normalmente, está jerárquicamente subordinada y/o vinculada al gabinete del Intendente.
5) En relación al tamaño y/o cantidad de profesionales involucrados con las actividades de relaciones internacionales, la inmensa mayoría posee equipos pequeños de hasta cinco personas.
6) En cuanto a su formación académica, los profesionales involucrados en las actividades de relaciones internacionales, presentan un perfil muy variado dentro de las áreas de las ciencias humanas (Ciencia Política, Ciencias Sociales, Economía, Administración, Geografía, Historia y Letras).
7) En cuanto a los beneficios alcanzados por la actividad internacional y la cooperación descentralizada, surgen, entre otros: el fortalecimiento de la estructura técnica (gestores) orientada para la cooperación internacional; el financiamiento de proyectos; el intercambio técnico y de conocimientos; un mayor desarrollo social y económico del municipio; el conocimiento y contactos con experiencias exitosas de otras ciudades traídas a través del intercambio de cooperación técnica; la inserción de la ciudad en el escenario internacional.
8) Respecto a las lecciones aprendidas se destacan: el reconocimiento de la importancia de la actuación en las redes internacionales de gobierno locales y del estímulo al involucramiento de los actores sociales en el tema; el desarrollo de estrategias de comunicación externa/interna; la adecuación de la estructura del municipio para atender a los proyectos de las cooperaciones establecidas; y la necesidad de desarrollar estrategias internas a los gobiernos para superar las dificultades ocasionadas por la falta de interés de algunas áreas con los temas relacionados a la cooperación internacional.
9) En cuanto a las perspectivas para la cooperación internacional se destaca: la necesidad de mayor reconocimiento del papel desempeñado por las redes internacionales de ciudades, en especial las que articulan los gobiernos locales en la perspectiva de la integración política y económica; una expectativa de surgimiento de nuevos instrumentos de cooperación internacional más simplificados, de modo de permitir el mantenimiento de las ciudades ya involucradas y asegurar la ampliación de la participación de municipios que aún no iniciaron sus actividades; la importancia de profundizar el proceso de cooperación y mayor intercambio de experiencias entre los gobiernos locales latinoamericanos y también con europeos; la intensificación y ampliación de la cooperación descentralizada y de las relaciones horizontales; y el desarrollo de estrategias para formar y capacitar funcionarios de los gobiernos locales involucrados en los temas de la cooperación internacional.




(1)La apertura exterior de las ciudades latinoamericanas y la cooperación descentralizada. OCD, Barcelona 2008




lunes, 25 de mayo de 2009

Manual de Cooperación Internacional


El Manual para facilitar el acceso a la Cooperación Internacional – Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil es una iniciativa de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), apoyada por la Embajada de Finlandia en Buenos Aires. La propuesta surge con el objetivo de contribuir a la transformación social de la Argentina a través de la elaboración de un diagnóstico de la situación del país respecto de la Cooperación Internacional, la identificación de problemáticas y debilidades al interior de las OSCs donatarias, el intercambio de información, experiencias y trabajo en cooperación entre las organizaciones miembro de la RACI.

Esta estrategia de transferencia de herramientas y buenas prácticas se inserta dentro del área de Capacitación y Fortalecimiento de la RACI, que busca colaborar con el desarrollo y fortalecimiento institucional de las OSCs para desarrollar nuevas estrategias y herramientas que faciliten el acceso a las oportunidades que ofrece la Cooperación Internacional. Es por esto que la RACI, a través de su primera publicación institucional, intenta dar respuesta a algunos interrogantes que se plantean las OSCs a la hora de decidir acudir a la ayuda ofrecida por los distintos agentes de la Cooperación Internacional.

El Manual pretende ser entonces una guía práctica para aquellos individuos u organizaciones que quieren comenzar a profundizar sus vínculos con la Cooperación Internacional, donde a través de mecanismos, herramientas, consejos y buenas prácticas -recopiladas desde la experiencia de actores con trayectoria en esta materia-, podrán contar con información accesible, sistematizada, organizada y comprensible.

Baje aquí una copia del manuel en versión pdf: http://www.raci.org.ar/manual/PDF/manual_completo.pdf

lunes, 18 de mayo de 2009


El gobierno del Condado Miami-Dade y la Universidad Internacional de la Florida organizan la XV Conferencia Interamericana de Alcaldes y Autoridades Locales. El tema de la Conferencia es: "Liderazgo Municipal y Relaciones Intergubernamentales: Construyendo Nuevos Puentes".
Fecha y Lugar: junio 8 - 11, 2009 en el Hilton Downtown Hotel de Miami, Florida. 1601 Biscayne Boulevard, Miami.
Auspician: El Gobierno del Condado Miami-Dade y el Instituto de Administración Pública y Servicios Comunitarios de la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad Internacional de la Florida.
En el sitio Web de la FIU encontrará la información actualizada.

Folleto (archivo pdf - 676kb)

Borrador de la Agenda (archivo PDF - 12kb) y

Formulario de Inscripción (doc file - 37kb).
Para mayor información, se puede contactar a: Lic. Cristina A. Rodriguez-Acosta en la Florida International University. Tel. (305) 348-1271, fax (305) 348-1273. E-mail: lagierc@fiu.edu

miércoles, 6 de mayo de 2009

III Simposio América Latina y las Relaciones Internacionales

“Las ciudades en las relaciones internacionales”

Además de la presencia de Estados, organizaciones internacionales, organizaciones no gubernamentales y empresas, las últimas décadas del siglo XX vieron despuntar las acciones internacionales de ciudades, estados y provincias. Cooperando, negociando y, por veces compitiendo directamente, los llamados entes subnacionais son agentes de nuevas formas de acción gubernamental en las relaciones internacionales. Cada vez más, ciudades y estados crean secretaría de relaciones internacionales, forman redes internacionales de ciudades, establecen nuevos acuerdos. Con tal dinámica, una nueva área de las RRII se abre y otro campo profesional para los internacionalistas se consolida. El III Simposio América Latina y las Relaciones Internacionales de la Faculdade Santa Marcelina en San Pablo (FASM) se dedica al tema de las ciudades con acción externa y presenta el libro derivado del trabajo de la línea de investigación de su Laboratorio de Análisis Internacional denominado: Estados y municipios y su papel activo en las relaciones internacionales. El Simposio tendrá lugar el próximo 12 y 13 de mayo en San Pablo.

Participarán entre otros prestigiosos panelistas e investigadores como Alberto Kleiman, Wagner Romão, Marcos Xavier, Eduardo Mancuso, Jeroen Klink y Gilberto M. A. Rodrigues.

lunes, 6 de abril de 2009

Casos exitosos de Marketing Ciudad


Ciudades con identidad, valor agregado, infraestructuras y atracciones; cualidades que en su conjunto seducen a sus usuarios para que las vivan, visiten e inviertan. Esta nueva mirada hacia las ciudades puede atribuirse a tres factores: el determinismo geográfico, como aquella vocación intrínseca del territorio por la cual las ciudades surgieron y desarrollaron; las condiciones del contexto externo (globalización, descentralización y la creciente incorporación del sector privado en áreas que tradicionalmente habían sido de competencia pública); y el fortalecimiento y construcción de nuevas visiones y escenarios futuros de ciudad apoyados en su historia, conocimiento y nuevas tecnologías.

Al hacer un breve recorrido de casos exitosos de ciudades, se puede observar que lo que impacta en ellas no son las metodologías, los procesos, ni los proyectos estratégicos, sino sus resultados, es decir, el conjunto de iniciativas y acciones que permitieron soñar a su gente, planificar su futuro, adelantarse a nuevos escenarios y crear con ello las condiciones para construir sus anhelos en un espacio y tiempo determinado. Si bien existe un gran numero de instrumentos, especialistas y agentes en las tomas de decisión que tienen el conocimiento, las condiciones y la intención de producir los cambios, esto no es suficiente, ya que falta la variable más importante, que es "la profunda convicción de querer hacer y producir los cambios", mas allá de lo cotidiano, con un "horizonte de tiempo sin tiempo" que traspasa y perdura con una mirada mas trascendente.



¿Cuales son los casos de ciudades que denominamos exitosos?

Boston, Miami, Berlín, Barcelona, Bilbao, Sao Paulo, Curitiba, Buenos Aires, Santiago, modelos de ciudad que queremos imitar, pero sólo quedamos en la copia, desconociendo el valor más importante que existe en nuestras ciudades, su identidad, valor que la hace única, diferente y atractiva de las demás ofertas de ciudades. Según muchos especialistas en comunicación y marketing urbano, la rivalidad y competencia entre las ciudades surgió como producto de fundamentos económicos y sociales distinguiéndose cuatro factores que han contribuido a su fortalecimiento: la mundialización y la extensión de la competencia, la puesta en valor de lo local, la evolución rápida de las herramientas de comunicación y, finalmente, la evolución misma del marketing. En este sentido, hablar de comunicación es hablar de marketing, y para el caso de las ciudades, éste no ha sido un tema ajeno ya que durante los últimos años ha existido una verdadera revolución del marketing de ciudad cuya definición más precisa lo define como una estrategia funcional de desarrollo de la ciudad orientada a satisfacer mejor que otras ciudades competidoras las necesidades de los usuarios actuales y futuros del conjunto de los servicios de la ciudad.

viernes, 27 de marzo de 2009

Funciones de los gobiernos locales


Los municipios se han dedicado tradicionalmente a la administración de las ciudades, brindando principalmente bienes y servicios relacionados con el desarrollo y el mantenimiento de la infraestructura urbana local y con el alumbrado y la limpieza de las calles. Sin embargo, a lo largo de los últimos veinte años, la mayoría de los municipios argentinos ha asumido nuevas y crecientes responsabilidades, producto de los procesos de descentralización y de las crecientes demandas sociales. Los gobiernos locales, por su proximidad, han sido más sensibles a los cambios sociales, económicos y tecnológicos y en general han demostrado mayor iniciativa y eficacia para dar respuestas. Pero, fundamentalmente, evidenciaron más capacidad para actuar con flexibilidad y para innovar a la hora de crear instrumentos y mecanismos que respondan a los desafíos actuales.
En la realidad, los avances no han sido homogéneos, ya que existen municipios que han avanzado en todas las funciones mencionadas, otros que han incursionado sólo en algunas de ellas, y finalmente existen algunos que siguen prestando únicamente los servicios tradicionales...
Jordi Borja cita algunas de las nuevas responsabilidades que han asumido los gobiernos locales en los últimos años, las que al mismo tiempo requieren formas innovadoras de participación (Borja, J. Gobiernos locales, políticas públicas y participación ciudadana):
• La promoción exterior de la ciudad, el marketing urbano, la atracción de inversiones y de nuevas actividades, la valorización de la marca local.
• La reconversión de la base económica, la generación de lugares de trabajo, la formación continua de recursos humanos, la calidad de la educación.
• La formulación de planes integrales para zonas obsoletas o en crisis, degradadas, marginales o mal urbanizadas (tanto en áreas centrales como periféricas); la creación de nuevas centralidades.
• El desarrollo de programas de sustentabilidad, de calidad ambiental y de salud pública.
• La aplicación de políticas especificas hacia grupos vulnerables o con problemáticas específicas.
• El desarrollo de programas de seguridad ciudadana y de cohesión social (en especial, de carácter preventivo), así como el establecimiento de una ágil justicia local.
• La protección o defensa de oficio de los ciudadanos ante otras administraciones o empresas de servicios de naturaleza pública y, en general, de sus intereses como usuarios y consumidores.
• La concertación y coordinación con el Estado (en algunos casos también con entidades económicas) de las grandes infraestructuras comunicacionales, energéticas, tecnológicas, industriales o comerciales que tengan fuerte impacto sobre el territorio.
• La constitución de redes de cooperación con otros municipios y entidades supramunicipales para definir estrategias conjuntas y prestaciones de servicios en común.

martes, 17 de marzo de 2009

Políticas públicas de Belo Horizonte son ejemplo en el mundo



En estos últimos años Belo Horizonte consolidó su inserción en el escenario internacional.

En la actualidad, programas desarrollados por el municipio, como el Presupuesto Participativo, Villa Viva y Nacimientos, son referencia para varios países y objeto de estudio en universidades y otras instituciones.

El Ayuntamiento concretizó también la participación de la capital minera en redes y asociaciones internacionales de ciudades, además de intensificar medidas a fin de atraer inversiones y captar recursos para el municipio. En este plan de internacionalización, Belo Horizonte integra la Red Metrópolis, la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, The Global Cities Dialogue y Mercociudades, entre otras.



Los programas y asociaciones traen a la capital autoridades y especialistas de diferentes países y permiten la diseminación de políticas exitosas adoptadas en la ciudad. Solamente en 2008, el municipio recibió la visita de delegaciones extranjeras de Sudáfrica, Bangladesh, Argentina, Bélgica, China y Grecia, interesadas en conocer las acciones de salud, educación, urbanización y participación popular. También fueron suscritos y discutidos protocolos de hermanamiento.

También contribuyen el intercambio los eventos de gran repercusión recibidos por la ciudad, como el Seminario Internacional del Presupuesto Participativo -que integró las conmemoraciones de los 111 años del municipio, en diciembre de 2008, y marcó los 15 años del Presupuesto Participativo-, el Encuentro Metrópolis - América Latina y Caribe, realizado en 2007, la 47ª Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores del Banco Internacional de Desarrollo y la 21ª Reunión de la Corporación Interamericana de Inversiones, en 2006.

Los acuerdos permiten que Belo Horizonte se muestre en el exterior y ciudades extranjeras se presenten en la capital minera. Un ejemplo fue la Semana de Belo Horizonte en Buenos Aires, en Argentina, el último mes de noviembre, después de que la capital minera acogiera la Semana de Buenos Aires en Belo Horizonte, en 2007. De aquí a algunos meses, entre abril y noviembre de 2009, será la vez de Francia desembarcar en el territorio bello-horizontino, durante el Año de Francia en Brasil.

lunes, 16 de marzo de 2009

Curso Cooperación Descentralizada


El Observatorio de Cooperación Descentralizada UE-AL organiza del 14 de abril al 8 de julio de 2009 el curso en linea "Especialista en Cooperación Descentralizada UE-Al".

Se trata de un curso que se ofrece gratuitamente a las autoridades locales y que propone una especialización entre las relaciones internacionales y la cooperación, vinculada al desarrollo y la gobernabilidad local tanto en América Latina como en Europa. Con la voluntad de dar respuesta a la demanda actual, esta edición amplia la oferta de plazas a 90 representantes de los gobiernos locales y regionales de ambas regiones.

Para realizar la solicitud de preinscripción deberá rellenar el formulario on-line que puede encontrar en la dirección electrónica: http://www.observ-ocd.org/Formacion.asp

miércoles, 25 de febrero de 2009

IX Congreso Iberoamericano de Municipalistas

La Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM)convoca para el mes de mayo en Montevideo, Uruguay, a autoridades locales, técnicos, funcionarios municipales, responsables de medios de comunicación, consultores y estudiosos de la gestión pública, a reflexionar sobre la “SEGURIDAD, CONVIVENCIA E INTEGRACION SOCIAL EN LAS CIUDADES”, generando espacios de discusión en torno a los temas planteados. Para favorecer la deliberación de tan compleja cuestión, el programa académico prevé la disertación de prestigiosas personalidades, tanto de la esfera política como académica e investigadora del ámbito internacional. Junto a ello, serán convocados paneles en donde los/as interesados/as podrán compartir conocimientos, reflexiones y experiencias de gestión, no sólo en torno a la temática objeto de este Congreso, sino también desde otros enfoques del desarrollo local.
http://www.uimunicipalistas.org/ixcongreso/inscripciones.php

lunes, 23 de febrero de 2009

Campaña de Sensibilización europea


“All Different, All Equal” es la campaña internacional lanzada por el Consejo de Europa y la European Youth Foundation para promover valores de solidaridad, entendimiento y colaboracion entre la juventud europea. Con sedes centrales en cada uno de los paises de la Union Europea, la campaña incluye varios proyectos de sensibilización en materia de igualdad y derechos de los ciudadanos.

martes, 3 de febrero de 2009

Buenas prácticas de gestión


Una buena práctica es una experiencia de gestión pública (local) sistematizada y documentada que tenga como fundamento la aplicación de métodos innovativos al desempeño de los distintos procesos de la gestión pública.
Las características básicas de una buena práctica de gestión son:
1. Tienden a la solución de un problema
Relevancia de la buena práctica para el mejoramiento en la generación, entrega y mejoramiento en la oferta de servicios para los ciudadanos y en la producción interna dentro de la administración pública local ( ej.: simplificación de secuencias de trabajo, de trámites, de fluidez de información, de capacidad de respuesta a demandas sociales y /o administrativas internas, eficiencia en el uso de los recursos, capacidad de captar recursos financieros externos).
2. Los resultados logrados
Que se expresan en dos dimensiones: 1.- Eficacia : Capacidad de cumplir con los objetivos esperados (cobertura y calidad adecuada de los servicios, tiempo de respuesta, oportunidad, accesibilidad, participación, transparencia, uso de tecnologías apropiadas). 2.-Efectividad : capacidad de haber contribuido a la solución del problema planteado ( ej : aumento de productividad, mejor, más barato, más rápido )
3. Innovación
Creación y/o adecuación de formas y estilos de trabajo nunca antes probadas y/o en desuso con el fin de mejorar la gestión que se traduzcan en cambios positivos hacia al interior de los servicios públicos.
Mejoramientos de la calidad y prestación de servicios. (accesibilidad, oportunidad, transparencia, pertinencia, participación e información) que se traduzcan en cambios positivos hacia lo externo :usuarios-sociedad civil.
4. Replicabilidad
Se manifiesta en: 1.-Presentación clara y pedagógica de los procesos de la experiencia, señalando recursos y costos.2.- Potencial de réplica y/o transferencia en otras instituciones (flexibilidad y adaptabilidad de los procesos, disposición de cambio de los equipos de trabajo, disponibilidad de recursos financieros, técnicos y personales, consideración del contexto institucional etc.)
5. Sustentabilidad
Grado de internalización de la buena práctica en la cultura organizacional de la entidad. Sustentabilidad económica, organizativa y técnica a largo plazo hasta que se mejore y/o reemplace por otra.