BLOG PONTISWEB

El objetivo de este Blog es el de complementar a http://www.pontisweb.com/ ya que debido a su diseño, más dinámico y menos formal, permitirá un mayor feedback con quienes visitan nuestra página: sean estos posibles clientes, estudiantes o simplemente público interesado.
Como la esencia del blog lo indica, también pretendemos dejar asentado nuestro paulatino crecimiento que se expresa en logros, nuevos servicios y la apertura de nuevas antenas en el exterior.
La idea es mantener este espacio de comunicación con noticias, estadísticas, textos, artículos, datos, información sobre eventos, y comentarios sobre la profusa actividad internacional de las entidades subnacionales (provincias, departamentos y ciudades).
También procuraremos explorar las inmensas posibilidades que otorgan las nuevas tecnologías multimedia (texto, audio, video, imágenes, animación, etc.) para explicar nuestra actividad como consultores y para producir materiales útiles tanto para la capacitación como para la difusión de la actividad internacional de ciudades y provincias.
Como es habitual, en cada artículo del blog, los lectores podrán escribir sus comentarios y nosotros darles respuesta, de forma que sea posible establecer un diálogo enriquecedor alrededor de temática y actividades que, nos consta, vienen en franco crecimiento.

jueves, 11 de junio de 2009

PONTIS Consultora en TN Internacional


A partir del 8 de junio PONTIS Consultora, como parte de su plan de difusión, se transformó en uno de los auspiciantes del programa TN Internacional, conducido por el periodista y licenciado en Relaciones Internacionales, Juan Miceli.
TN internacional es el segmento informativo sobre temas internacionales más visto de la televisión por cable.

jueves, 4 de junio de 2009

Características de la actividad internacional de las entidades subnacionales en América latina



Uno de los temas centrales en la actividad internacional de las entidades subnacionales en América latina es el grado de competencia que se le reconoce a los gobiernos locales para realizar actividades de cooperación y relaciones internacionales. Las constituciones nacionales de los países latinoamericanos, en su gran mayoría, fueron elaboradas en un momento en que sólo se reconocía a los gobiernos centrales como actores de la política externa de las naciones. Los municipios y regiones, sea en estados unitarios o federales, no poseen de partida competencias ni atribuciones para la actuación internacional. Sin embargo, estos argumentos fueron siendo soslayados en la práctica. Un hito en este camino fue la decisión adoptada por la Comisión Europea en 1995 de crear el programa URBAL y de celebrar convenios y contratos directamente con gobiernos locales para el desarrollo de las actividades de cooperación internacional descentralizada.
En una publicación (1) del Observatorio de Cooperación Descentralizada, Unión Europea-América latina, con sede en Barcelona, y en base a un incipiente estudio de campo sobre el tema se reseñan las características generales del fenómeno de actividad internacional de los gobiernos locales latinoamericanos:
1) El tiempo de inicio de las actividades de cooperación internacional no es superior a dos décadas, concentrándose a lo largo de los últimos ocho años.
2) Las actividades responsables del inicio de las relaciones internacionales involucran la participación en las redes o asociaciones (Mercociudades, FLACMA y redes del Programa URB-AL)
3) Las principales preocupaciones incluyen: la realización de cooperación técnica y/o financiera con ciudades, especialmente del Hemisferio Norte; la articulación de proyectos de desarrollo económico local; el establecimiento de acuerdos de hermanamientos; la realización de contactos con agencias internacionales con el objetivo de captación de recursos; la realización de intercambios técnicos y de experiencias; el recibimiento de visitas internacionales; y hasta influencias recibidas a lo largo de la realización de viajes internacionales.
4) En relación a la estructura administrativa institucional, se observa que la mayor parte de las ciudades desarrolla actividades de relaciones internacionales a partir de un área administrativa específica. Ésta, normalmente, está jerárquicamente subordinada y/o vinculada al gabinete del Intendente.
5) En relación al tamaño y/o cantidad de profesionales involucrados con las actividades de relaciones internacionales, la inmensa mayoría posee equipos pequeños de hasta cinco personas.
6) En cuanto a su formación académica, los profesionales involucrados en las actividades de relaciones internacionales, presentan un perfil muy variado dentro de las áreas de las ciencias humanas (Ciencia Política, Ciencias Sociales, Economía, Administración, Geografía, Historia y Letras).
7) En cuanto a los beneficios alcanzados por la actividad internacional y la cooperación descentralizada, surgen, entre otros: el fortalecimiento de la estructura técnica (gestores) orientada para la cooperación internacional; el financiamiento de proyectos; el intercambio técnico y de conocimientos; un mayor desarrollo social y económico del municipio; el conocimiento y contactos con experiencias exitosas de otras ciudades traídas a través del intercambio de cooperación técnica; la inserción de la ciudad en el escenario internacional.
8) Respecto a las lecciones aprendidas se destacan: el reconocimiento de la importancia de la actuación en las redes internacionales de gobierno locales y del estímulo al involucramiento de los actores sociales en el tema; el desarrollo de estrategias de comunicación externa/interna; la adecuación de la estructura del municipio para atender a los proyectos de las cooperaciones establecidas; y la necesidad de desarrollar estrategias internas a los gobiernos para superar las dificultades ocasionadas por la falta de interés de algunas áreas con los temas relacionados a la cooperación internacional.
9) En cuanto a las perspectivas para la cooperación internacional se destaca: la necesidad de mayor reconocimiento del papel desempeñado por las redes internacionales de ciudades, en especial las que articulan los gobiernos locales en la perspectiva de la integración política y económica; una expectativa de surgimiento de nuevos instrumentos de cooperación internacional más simplificados, de modo de permitir el mantenimiento de las ciudades ya involucradas y asegurar la ampliación de la participación de municipios que aún no iniciaron sus actividades; la importancia de profundizar el proceso de cooperación y mayor intercambio de experiencias entre los gobiernos locales latinoamericanos y también con europeos; la intensificación y ampliación de la cooperación descentralizada y de las relaciones horizontales; y el desarrollo de estrategias para formar y capacitar funcionarios de los gobiernos locales involucrados en los temas de la cooperación internacional.




(1)La apertura exterior de las ciudades latinoamericanas y la cooperación descentralizada. OCD, Barcelona 2008




lunes, 25 de mayo de 2009

Manual de Cooperación Internacional


El Manual para facilitar el acceso a la Cooperación Internacional – Una herramienta de fortalecimiento para las organizaciones de la sociedad civil es una iniciativa de la Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI), apoyada por la Embajada de Finlandia en Buenos Aires. La propuesta surge con el objetivo de contribuir a la transformación social de la Argentina a través de la elaboración de un diagnóstico de la situación del país respecto de la Cooperación Internacional, la identificación de problemáticas y debilidades al interior de las OSCs donatarias, el intercambio de información, experiencias y trabajo en cooperación entre las organizaciones miembro de la RACI.

Esta estrategia de transferencia de herramientas y buenas prácticas se inserta dentro del área de Capacitación y Fortalecimiento de la RACI, que busca colaborar con el desarrollo y fortalecimiento institucional de las OSCs para desarrollar nuevas estrategias y herramientas que faciliten el acceso a las oportunidades que ofrece la Cooperación Internacional. Es por esto que la RACI, a través de su primera publicación institucional, intenta dar respuesta a algunos interrogantes que se plantean las OSCs a la hora de decidir acudir a la ayuda ofrecida por los distintos agentes de la Cooperación Internacional.

El Manual pretende ser entonces una guía práctica para aquellos individuos u organizaciones que quieren comenzar a profundizar sus vínculos con la Cooperación Internacional, donde a través de mecanismos, herramientas, consejos y buenas prácticas -recopiladas desde la experiencia de actores con trayectoria en esta materia-, podrán contar con información accesible, sistematizada, organizada y comprensible.

Baje aquí una copia del manuel en versión pdf: http://www.raci.org.ar/manual/PDF/manual_completo.pdf

lunes, 18 de mayo de 2009


El gobierno del Condado Miami-Dade y la Universidad Internacional de la Florida organizan la XV Conferencia Interamericana de Alcaldes y Autoridades Locales. El tema de la Conferencia es: "Liderazgo Municipal y Relaciones Intergubernamentales: Construyendo Nuevos Puentes".
Fecha y Lugar: junio 8 - 11, 2009 en el Hilton Downtown Hotel de Miami, Florida. 1601 Biscayne Boulevard, Miami.
Auspician: El Gobierno del Condado Miami-Dade y el Instituto de Administración Pública y Servicios Comunitarios de la Escuela de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad Internacional de la Florida.
En el sitio Web de la FIU encontrará la información actualizada.

Folleto (archivo pdf - 676kb)

Borrador de la Agenda (archivo PDF - 12kb) y

Formulario de Inscripción (doc file - 37kb).
Para mayor información, se puede contactar a: Lic. Cristina A. Rodriguez-Acosta en la Florida International University. Tel. (305) 348-1271, fax (305) 348-1273. E-mail: lagierc@fiu.edu

miércoles, 6 de mayo de 2009

III Simposio América Latina y las Relaciones Internacionales

“Las ciudades en las relaciones internacionales”

Además de la presencia de Estados, organizaciones internacionales, organizaciones no gubernamentales y empresas, las últimas décadas del siglo XX vieron despuntar las acciones internacionales de ciudades, estados y provincias. Cooperando, negociando y, por veces compitiendo directamente, los llamados entes subnacionais son agentes de nuevas formas de acción gubernamental en las relaciones internacionales. Cada vez más, ciudades y estados crean secretaría de relaciones internacionales, forman redes internacionales de ciudades, establecen nuevos acuerdos. Con tal dinámica, una nueva área de las RRII se abre y otro campo profesional para los internacionalistas se consolida. El III Simposio América Latina y las Relaciones Internacionales de la Faculdade Santa Marcelina en San Pablo (FASM) se dedica al tema de las ciudades con acción externa y presenta el libro derivado del trabajo de la línea de investigación de su Laboratorio de Análisis Internacional denominado: Estados y municipios y su papel activo en las relaciones internacionales. El Simposio tendrá lugar el próximo 12 y 13 de mayo en San Pablo.

Participarán entre otros prestigiosos panelistas e investigadores como Alberto Kleiman, Wagner Romão, Marcos Xavier, Eduardo Mancuso, Jeroen Klink y Gilberto M. A. Rodrigues.

lunes, 6 de abril de 2009

Casos exitosos de Marketing Ciudad


Ciudades con identidad, valor agregado, infraestructuras y atracciones; cualidades que en su conjunto seducen a sus usuarios para que las vivan, visiten e inviertan. Esta nueva mirada hacia las ciudades puede atribuirse a tres factores: el determinismo geográfico, como aquella vocación intrínseca del territorio por la cual las ciudades surgieron y desarrollaron; las condiciones del contexto externo (globalización, descentralización y la creciente incorporación del sector privado en áreas que tradicionalmente habían sido de competencia pública); y el fortalecimiento y construcción de nuevas visiones y escenarios futuros de ciudad apoyados en su historia, conocimiento y nuevas tecnologías.

Al hacer un breve recorrido de casos exitosos de ciudades, se puede observar que lo que impacta en ellas no son las metodologías, los procesos, ni los proyectos estratégicos, sino sus resultados, es decir, el conjunto de iniciativas y acciones que permitieron soñar a su gente, planificar su futuro, adelantarse a nuevos escenarios y crear con ello las condiciones para construir sus anhelos en un espacio y tiempo determinado. Si bien existe un gran numero de instrumentos, especialistas y agentes en las tomas de decisión que tienen el conocimiento, las condiciones y la intención de producir los cambios, esto no es suficiente, ya que falta la variable más importante, que es "la profunda convicción de querer hacer y producir los cambios", mas allá de lo cotidiano, con un "horizonte de tiempo sin tiempo" que traspasa y perdura con una mirada mas trascendente.



¿Cuales son los casos de ciudades que denominamos exitosos?

Boston, Miami, Berlín, Barcelona, Bilbao, Sao Paulo, Curitiba, Buenos Aires, Santiago, modelos de ciudad que queremos imitar, pero sólo quedamos en la copia, desconociendo el valor más importante que existe en nuestras ciudades, su identidad, valor que la hace única, diferente y atractiva de las demás ofertas de ciudades. Según muchos especialistas en comunicación y marketing urbano, la rivalidad y competencia entre las ciudades surgió como producto de fundamentos económicos y sociales distinguiéndose cuatro factores que han contribuido a su fortalecimiento: la mundialización y la extensión de la competencia, la puesta en valor de lo local, la evolución rápida de las herramientas de comunicación y, finalmente, la evolución misma del marketing. En este sentido, hablar de comunicación es hablar de marketing, y para el caso de las ciudades, éste no ha sido un tema ajeno ya que durante los últimos años ha existido una verdadera revolución del marketing de ciudad cuya definición más precisa lo define como una estrategia funcional de desarrollo de la ciudad orientada a satisfacer mejor que otras ciudades competidoras las necesidades de los usuarios actuales y futuros del conjunto de los servicios de la ciudad.

viernes, 27 de marzo de 2009

Funciones de los gobiernos locales


Los municipios se han dedicado tradicionalmente a la administración de las ciudades, brindando principalmente bienes y servicios relacionados con el desarrollo y el mantenimiento de la infraestructura urbana local y con el alumbrado y la limpieza de las calles. Sin embargo, a lo largo de los últimos veinte años, la mayoría de los municipios argentinos ha asumido nuevas y crecientes responsabilidades, producto de los procesos de descentralización y de las crecientes demandas sociales. Los gobiernos locales, por su proximidad, han sido más sensibles a los cambios sociales, económicos y tecnológicos y en general han demostrado mayor iniciativa y eficacia para dar respuestas. Pero, fundamentalmente, evidenciaron más capacidad para actuar con flexibilidad y para innovar a la hora de crear instrumentos y mecanismos que respondan a los desafíos actuales.
En la realidad, los avances no han sido homogéneos, ya que existen municipios que han avanzado en todas las funciones mencionadas, otros que han incursionado sólo en algunas de ellas, y finalmente existen algunos que siguen prestando únicamente los servicios tradicionales...
Jordi Borja cita algunas de las nuevas responsabilidades que han asumido los gobiernos locales en los últimos años, las que al mismo tiempo requieren formas innovadoras de participación (Borja, J. Gobiernos locales, políticas públicas y participación ciudadana):
• La promoción exterior de la ciudad, el marketing urbano, la atracción de inversiones y de nuevas actividades, la valorización de la marca local.
• La reconversión de la base económica, la generación de lugares de trabajo, la formación continua de recursos humanos, la calidad de la educación.
• La formulación de planes integrales para zonas obsoletas o en crisis, degradadas, marginales o mal urbanizadas (tanto en áreas centrales como periféricas); la creación de nuevas centralidades.
• El desarrollo de programas de sustentabilidad, de calidad ambiental y de salud pública.
• La aplicación de políticas especificas hacia grupos vulnerables o con problemáticas específicas.
• El desarrollo de programas de seguridad ciudadana y de cohesión social (en especial, de carácter preventivo), así como el establecimiento de una ágil justicia local.
• La protección o defensa de oficio de los ciudadanos ante otras administraciones o empresas de servicios de naturaleza pública y, en general, de sus intereses como usuarios y consumidores.
• La concertación y coordinación con el Estado (en algunos casos también con entidades económicas) de las grandes infraestructuras comunicacionales, energéticas, tecnológicas, industriales o comerciales que tengan fuerte impacto sobre el territorio.
• La constitución de redes de cooperación con otros municipios y entidades supramunicipales para definir estrategias conjuntas y prestaciones de servicios en común.

martes, 17 de marzo de 2009

Políticas públicas de Belo Horizonte son ejemplo en el mundo



En estos últimos años Belo Horizonte consolidó su inserción en el escenario internacional.

En la actualidad, programas desarrollados por el municipio, como el Presupuesto Participativo, Villa Viva y Nacimientos, son referencia para varios países y objeto de estudio en universidades y otras instituciones.

El Ayuntamiento concretizó también la participación de la capital minera en redes y asociaciones internacionales de ciudades, además de intensificar medidas a fin de atraer inversiones y captar recursos para el municipio. En este plan de internacionalización, Belo Horizonte integra la Red Metrópolis, la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, The Global Cities Dialogue y Mercociudades, entre otras.



Los programas y asociaciones traen a la capital autoridades y especialistas de diferentes países y permiten la diseminación de políticas exitosas adoptadas en la ciudad. Solamente en 2008, el municipio recibió la visita de delegaciones extranjeras de Sudáfrica, Bangladesh, Argentina, Bélgica, China y Grecia, interesadas en conocer las acciones de salud, educación, urbanización y participación popular. También fueron suscritos y discutidos protocolos de hermanamiento.

También contribuyen el intercambio los eventos de gran repercusión recibidos por la ciudad, como el Seminario Internacional del Presupuesto Participativo -que integró las conmemoraciones de los 111 años del municipio, en diciembre de 2008, y marcó los 15 años del Presupuesto Participativo-, el Encuentro Metrópolis - América Latina y Caribe, realizado en 2007, la 47ª Reunión Anual de la Asamblea de Gobernadores del Banco Internacional de Desarrollo y la 21ª Reunión de la Corporación Interamericana de Inversiones, en 2006.

Los acuerdos permiten que Belo Horizonte se muestre en el exterior y ciudades extranjeras se presenten en la capital minera. Un ejemplo fue la Semana de Belo Horizonte en Buenos Aires, en Argentina, el último mes de noviembre, después de que la capital minera acogiera la Semana de Buenos Aires en Belo Horizonte, en 2007. De aquí a algunos meses, entre abril y noviembre de 2009, será la vez de Francia desembarcar en el territorio bello-horizontino, durante el Año de Francia en Brasil.

lunes, 16 de marzo de 2009

Curso Cooperación Descentralizada


El Observatorio de Cooperación Descentralizada UE-AL organiza del 14 de abril al 8 de julio de 2009 el curso en linea "Especialista en Cooperación Descentralizada UE-Al".

Se trata de un curso que se ofrece gratuitamente a las autoridades locales y que propone una especialización entre las relaciones internacionales y la cooperación, vinculada al desarrollo y la gobernabilidad local tanto en América Latina como en Europa. Con la voluntad de dar respuesta a la demanda actual, esta edición amplia la oferta de plazas a 90 representantes de los gobiernos locales y regionales de ambas regiones.

Para realizar la solicitud de preinscripción deberá rellenar el formulario on-line que puede encontrar en la dirección electrónica: http://www.observ-ocd.org/Formacion.asp

miércoles, 25 de febrero de 2009

IX Congreso Iberoamericano de Municipalistas

La Unión Iberoamericana de Municipalistas (UIM)convoca para el mes de mayo en Montevideo, Uruguay, a autoridades locales, técnicos, funcionarios municipales, responsables de medios de comunicación, consultores y estudiosos de la gestión pública, a reflexionar sobre la “SEGURIDAD, CONVIVENCIA E INTEGRACION SOCIAL EN LAS CIUDADES”, generando espacios de discusión en torno a los temas planteados. Para favorecer la deliberación de tan compleja cuestión, el programa académico prevé la disertación de prestigiosas personalidades, tanto de la esfera política como académica e investigadora del ámbito internacional. Junto a ello, serán convocados paneles en donde los/as interesados/as podrán compartir conocimientos, reflexiones y experiencias de gestión, no sólo en torno a la temática objeto de este Congreso, sino también desde otros enfoques del desarrollo local.
http://www.uimunicipalistas.org/ixcongreso/inscripciones.php

lunes, 23 de febrero de 2009

Campaña de Sensibilización europea


“All Different, All Equal” es la campaña internacional lanzada por el Consejo de Europa y la European Youth Foundation para promover valores de solidaridad, entendimiento y colaboracion entre la juventud europea. Con sedes centrales en cada uno de los paises de la Union Europea, la campaña incluye varios proyectos de sensibilización en materia de igualdad y derechos de los ciudadanos.

martes, 3 de febrero de 2009

Buenas prácticas de gestión


Una buena práctica es una experiencia de gestión pública (local) sistematizada y documentada que tenga como fundamento la aplicación de métodos innovativos al desempeño de los distintos procesos de la gestión pública.
Las características básicas de una buena práctica de gestión son:
1. Tienden a la solución de un problema
Relevancia de la buena práctica para el mejoramiento en la generación, entrega y mejoramiento en la oferta de servicios para los ciudadanos y en la producción interna dentro de la administración pública local ( ej.: simplificación de secuencias de trabajo, de trámites, de fluidez de información, de capacidad de respuesta a demandas sociales y /o administrativas internas, eficiencia en el uso de los recursos, capacidad de captar recursos financieros externos).
2. Los resultados logrados
Que se expresan en dos dimensiones: 1.- Eficacia : Capacidad de cumplir con los objetivos esperados (cobertura y calidad adecuada de los servicios, tiempo de respuesta, oportunidad, accesibilidad, participación, transparencia, uso de tecnologías apropiadas). 2.-Efectividad : capacidad de haber contribuido a la solución del problema planteado ( ej : aumento de productividad, mejor, más barato, más rápido )
3. Innovación
Creación y/o adecuación de formas y estilos de trabajo nunca antes probadas y/o en desuso con el fin de mejorar la gestión que se traduzcan en cambios positivos hacia al interior de los servicios públicos.
Mejoramientos de la calidad y prestación de servicios. (accesibilidad, oportunidad, transparencia, pertinencia, participación e información) que se traduzcan en cambios positivos hacia lo externo :usuarios-sociedad civil.
4. Replicabilidad
Se manifiesta en: 1.-Presentación clara y pedagógica de los procesos de la experiencia, señalando recursos y costos.2.- Potencial de réplica y/o transferencia en otras instituciones (flexibilidad y adaptabilidad de los procesos, disposición de cambio de los equipos de trabajo, disponibilidad de recursos financieros, técnicos y personales, consideración del contexto institucional etc.)
5. Sustentabilidad
Grado de internalización de la buena práctica en la cultura organizacional de la entidad. Sustentabilidad económica, organizativa y técnica a largo plazo hasta que se mejore y/o reemplace por otra.