Cuatro Mandamientos para las ciudades del futuro

Eduardo Paes es el alcalde de Río de Janeiro, una extensa, complicada y hermosa ciudad, de 6,5 millones de habitantes. En este video comparte comparte cuatro grandes ideas sobre de como convertir Río, así como cualquier otra ciudad, en una ciudad inteligente y con audaces mejoras en su infraestructura.
 El alcalde Eduardo Paes se ha puesto como objetivo asegurar el renacimiento de Río de Janeiro y crear un legado positivo para todos sus ciudadanos.
Eduardo Paes inició su carrera política como el jefe de la Barra da Tijuca y Jacarepaguá en Río de Janeiro. Luego se convirtió en concejal, diputado, Secretario Municipal de Medio Ambiente, y Secretario de Gobierno del Estado para el Deporte y Turismo en 2007, en la gestión del Gobernador Sergio Cabral, quien le encomendó la organización de los Juegos Panamericanos. En 2008, fue elegido alcalde de Río de Janeiro.
Los cuatro mandamientos que propone Paes son:
1. Una ciudad del futuro tiene que ser respetuosa del medio ambiente
2. Una ciudad del futuro tiene que ocuparse de la movilidad y la integración de su gente
3. Una ciudad del futuro tiene que ser socialmente integrada
4: Una ciudad del futuro tiene que utilizar de manera inteligente la tecnología para estar siempre presente
 

Como posicionar internacionalmente una ciudad

Los países, las ciudades y las regiones compiten para atraer cada vez más turismo e inversiones, así como los eventos más prestigiosos y fomentar las exportaciones de biene y servicios. Un acertado posicionamiento y una reputación positiva abren puertas y ofrecen a la ciudad una fuerte ventaja competitiva.

La marca y los principios de branding ya no sólo son sólo aplicables a productos comerciales, también a las ciudades. Las marcas ciudad influyen categóricamente en el modo de ver el mundo y en las decisiones de invertir o visitar un destino en lugar de otro. De tal forma, la gestión de marca es un proceso que se debe trabajar de manera continua, poniendo atención en la focalización de los aspectos diferenciadores de una ciudad los cuales deben estar siempre presentes en la agenda política de sus gobernantes.
Los habitantes, la inversión, la inmigración, la estrategia de vinculación , el turismo, la cultura y herencia del lugar y los productos y servicios que se exportan, son los canales a través de los cuales se comunica la marca ciudad. La comprensión del funcionamiento de la ciudad en las distintas dimensiones y la visión global de la misma son factores clave a la hora de posicionar la marca ciudad.
Además, es necesrio ser selectivo y escoger un número reducido de valores para poder comunicarlos de forma clara y coherente, y así conseguir una imagen integral. Barcelona ha aplicado este principio y ha trabajado con constancia y tesón en atributos siempre centrados en sus dos valores: vanguardismo y cultura.
Otro aspecto que contribuye al éxito es la implementación de un plan que permita hacer la estrategia tangible con programas de mejora y campañas publicitarias.
La competencia continua entre las distintas ciudades por destacarse como lugares de referencia obliga al trabajo continuo, ya que haber alcanzado notoriedad no asegura perdurabilidad en el tiempo.

El alcalde de México, el mejor alcalde del Mundo

El jefe de Gobierno del Distrito Federal, Marcelo Ebrard Casaubon, fue galardonado con el premio al Mejor Alcalde del Mundo 2010, que otorga la Fundación City Mayors. De acuerdo con la lista emitida por el organismo referido, Ebrard Casaubon se ubicó por delante de los alcaldes de Oklahoma, Estados Unidos, Mick Cornnet; Domenico Lucano, de Riace, Italia, y Dianne Watts, de Surrey, Columbia Británica, Canadá.
La elección del ganador se concretó luego de 18 meses de nominación pública y una votación en la que participaron más de 320 mil personas en todo el orbe, y en la que también se tomaron en cuenta comentarios a favor de los alcaldes.
Asimismo se tomó en cuenta su trabajo por la equidad de mujeres y grupos minoritarios, el Plan Verde para reducción de emisiones contaminantes y su activismo para que los alcaldes del mundo tengan un papel más activo en las acciones para combatir el cambio climático.
La elección de este año se dio a través de una votación por internet durante 18 meses, en la que participaron más de 320,000 personas, quienes nominaron a un total de 840 alcaldes para el premio.
De acuerdo al número de nominaciones y los comentarios a favor, integrantes de City Mayors seleccionó a 25 semifinalistas.
Esta no es la primera vez que un gobernante mexicano queda entre los primeros lugares; en 2004, el entonces jefe de gobierno, Andrés Manuel López Obrador quedo en segundo lugar.

Intervención Cultural y marca ciudad

En las décadas recientes, Europa y América Latina han sido escenario de importantes procesos de recuperación, renovación o rediseño de un número importante de ciudades que han pasado en lapsos relativamente breves de graves situaciones de deterioro a la condición de urbes organizadas, productivas, competitivas, capaces de resolver sus dificultades en condiciones cada vez más favorables y generar mejores condiciones de vida para su población.
En este renacimiento de las ciudades ha jugado un papel importante, y en algunos casos decisivo, el desarrollo de estrategias diversas de intervención cultural que han funcionado, ya como desencadenantes, ya como catalizadores de los planes estratégicos y las disposiciones ciudadanas que animan las iniciativas de transformación.
A través de la construcción de grandes infraestructuras (museos, centros culturales polivalentes, restauración de centros históricos), la producción de eventos asociados al mercadeo de ciudades (festivales, exposiciones, ferias, festival markets, festival centers), el desarrollo de campañas movilizadoras de conciencia ciudadana (construcción de ciudadanía, animación para la participación, la promoción de espacios de asociacionismo (bibliotecas, centros cívicos) estas estrategias, programas e intervenciones culturales han generado importantes aportes cuyas metodologías, alcances y limitaciones es importante estudiar y divulgar tanto desde la perspectiva de las políticas culturales como de la de los procesos de rediseño de ciudades de manera que sirvan de ejemplo y modelo a iniciativas semejantes en otras ciudades.

Fuente: Christina Silva-Arenas

Zaragoza buscará potenciar su presencia internacional

Zaragoza destinará una partida de 1,3 millones de euros a una campaña de promoción, con mayor énfasis en la difusión del destino en diversos mercados internacionales, según confirmó la concejal de Turismo del Ayuntamiento de la ciudad, Elena Allué. El haber contado con la Exposición Internacional en el año 2008, le reportó un impulso internacional importante sobre el que hay que seguir trabajando. “Si se quieren ganar todos los retos marcados hay que iniciar ya una potente proyección internacional que mejore la visión de Zaragoza, resalte los valores de la ciudad, antiguos y nuevos, y acentúe los valores de la marca“, destacó la responsable.
Por ello, la inversión destinada desde el Ayuntamiento “no es un gasto sino una inversión a futuro”, gracias a la cual se podrá posicionar el destino mejor frente a la “competencia brutal” que existe, señaló Allué.
Este plan de promoción, que se impulsará tanto a nivel nacional como internacional, estará fundamentado sobre tres ejes: publicidad directa en medios de comunicación y soportes publicitarios, presentaciones de la ciudad en Europa y América, con la asistencia a ferias y otros eventos similares, y una mayor presencia en las redes y en Internet.
En cuanto a la campaña nacional esta incluirá una serie de publicidades que se emitirán en las principales cadenas de televisión, que mostrarán la ciudad y sus nuevos retos. Asimismo, se publicarán anuncios en la prensa escrita para difundir la marca Zaragoza en distintos puntos de España. La presencia en los medios de comunicación se potenciará con soportes estáticos en mobiliarios urbanos de las principales ciudades.
Con respecto a la promoción internacional, se informó que se buscará fortalecer el vínculo entre Zaragoza y las principales urbes de Europa, haciendo mayor hincapié en las que tienen conexión aérea directa con la ciudad, tales como Milán, Frankfurt y Bruselas.
Dentro de las actuaciones se incluirá una “potente” exposición fotográfica en las calles y presentaciones en diversos lugares clave de cada una en colaboración con las cámaras de comercio, embajadas y otras instituciones. Además, se colocará promoción estática en los principales aeropuertos europeos.
Otros mercados fuera del continente, como México, Canadá, Estados Unidos, Argentina y Chile, también contarán con misiones comerciales enviadas desde Zaragoza. Otro punto fuerte será la asistencia a ferias: ya se sabe que la ciudad estará presente en la ITB de Berlín, además de otras citas en Lisboa, Toulouse, París, Milán y Londres.
Finalmente, la presencia en Internet y la publicidad on line a través de redes sociales como Facebook, en donde Zaragoza cuenta con unos 2.000 seguidores. Las acciones estarán destinadas a potenciar la marca, dando a conocer los atractivos de la ciudad e informando en tiempo real las últimas novedades a través de la gran Red.
Fuente ABC.es

Relaciones Públicas Internacionales: La Era del Marketing Global

Las relaciones públicas internacionales ven incrementada su significación y complejidad debido al proceso de globalización a la gran rapidez en los cambios y la multiplicidad de los actores internacionales.
Las Relaciones Públicas Internacionales pueden definirse como la campaña planificada y organizada por una empresa, institución o gobierno para establecer relaciones de beneficio mutuo con públicos de otros países. A su vez, estos públicos pueden definirse como los distintos grupos de personas que se ven afectados por (o que pueden afectar) las operaciones de una empresa, institución o gobierno específico. Estas pueden ser realizadas por entidades públicas y privadas. En muchas ocasiones, las acciones se realizan conjuntamente ya que unas y otras pueden ser ayudadas tanto por una entidad pública como privada. Así, existen empresas que requieren el apoyo de instancias públicas para conseguir todo tipo de soporte en contactos internacionales en los que compiten con empresas de otros países.
En este sentido, toda organización que actúa en el contexto internacional es catalogada, en gran medida, por la percepción que se tiene sobre el país en el que está asentada. Sin embargo, esa situación únicamente ocurre cuando la organización está muy ligada a la imagen del país. De ahí, que las organizaciones intenten velar por una posición individual, en principio, dejando paso a acciones políticas cuando se debe actuar en ámbitos de influencia directa de instancias políticas, tales como contratos gubernamentales, servicios públicos o cualquier otra actividad que necesite el permiso gubernamental.
Las relaciones públicas internacionales se pueden vehicular de manera directa o contratando los servicio de empresas de relaciones públicas autóctonas. Las ventajas y desventajas de una modalidad u otra van a depender de las particularidades de la campaña, los sujetos implicados, el tipo de organización, el país en el que participe y la función particular de las actividades planificadas.

En este sentido, es necesario seguir unas pautas de actuación generales:
Planificación según las características propias del país en el que se vaya a participar
Utilizar expertos en comunicación internacional y expertos en comunicación del propio país receptor
Buscar el apoyo de personalidades y líderes de opinión autóctonos
Acomodación de las acciones a la cultura, pensamiento, estructura financiera o económica, estructura política, de cada país
Los especialistas en Relaciones Públicas Internacionales deben ser personas que cuenten con una amplia experiencia en la metodología y técnicas correspondientes y sean profundos conocedores del contexto internacional; ya que eso permitirá desarrollar con eficacia todo un conjunto de las actividades que encuadrarán las técnicas aplicadas al marco internacional y a la idiosincrasia propia de cada país, dichas técnicas son:
· Aconsejar en aspectos culturales del país de recepción
· Organización de encuentros con responsables de medios de comunicación.
· Organización de reuniones específicas con otras organizaciones que actúan en el mismo ámbito profesional.
· Presentar a personas que ocupan posiciones estratégicas en el sistema político que puedan ayudar a la organización.
· Entablar encuentros con líderes de opinión.
· Información sobre la estructura económica, social, política, cultural y otros ámbitos.
· Asesorar en los cambios que deben hacer las organizaciones que desean actuar en otros países
· Poseer contactos con empresas de Relaciones Públicas de otros países, ya que se puede planificar la estrategia en el país de origen y aplicarse por parte de una empresa del país de destino.
· Contar con especialistas en las materias y no llevar a cabo actuaciones basadas en el voluntarismo.
· El idioma es esencial por lo que hay que contar con expertos en las traducciones, comunicados de prensa, rotulaciones diversas, realización de impresos, etc.